ROI d’une plateforme SaaS : quels gains financiers attendre avec Leas@ ?

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À l’heure où la rationalisation des coûts et l’optimisation opérationnelle sont des priorités absolues pour les loueurs, constructeurs, distributeurs et acteurs bancaires, la question du retour sur investissement (ROI) est centrale. Lorsqu’il s’agit de digitaliser la gestion des contrats de financement de l’usage (leasing, LLD, crédit-bail), une plateforme SaaS comme Leas@ n’est pas seulement un outil : c’est un levier de création de valeur.

Voyons comment.

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1. Coûts cachés d’une gestion manuelle

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Encore aujourd’hui, beaucoup d’organisations sous-estiment les coûts réels liés à une gestion traditionnelle, dispersée et peu automatisée. Pourtant, les impacts financiers sont bien réels :

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• Erreurs administratives : contrats mal saisis, échéances oubliées, renouvellements manqués.
• Temps perdu : relances manuelles, suivis papier, contrôles interminables.
• Litiges clients : en cas de manque de traçabilité ou de données incohérentes.
• Coûts de non-conformité : risques liés au RGPD, à la LCB-FT ou aux normes IFRS.

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Selon une étude McKinsey, une gestion non digitalisée peut représenter jusqu’à 20 % de surcoût opérationnel par rapport à une approche automatisée (source).

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2. Quels gains financiers attendre avec Leas@ ?

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Leas@ agit directement sur plusieurs leviers de création de valeur :

🔹 Réduction des erreurs administratives

• Contrats mieux gérés, moins de litiges, moins de pénalités.

🔹 Automatisation des tâches à faible valeur ajoutée

• Facturation, relances, reporting, notifications de fin de contrat.

🔹 Optimisation du cycle financier

• Suivi précis des échéances, accélération des encaissements, meilleure prévision de trésorerie.

🔹 Amélioration de la rentabilité client

• Meilleure personnalisation des offres, upsell facilité, suivi post-vente renforcé.
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En moyenne, nos clients constatent avec Leas@ :

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• Une réduction de 30 % du coût de gestion administratif
• Un gain de 2 à 4 heures par semaine et par utilisateur métier
• Une diminution de 70 % des litiges contractuels

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3. Témoignage client : des résultats tangibles avec Leas@

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Un acteur majeur du financement automobile a déployé Leas@ pour moderniser son modèle LLD BtoB.

Après 9 mois d’exploitation :

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• Le temps de traitement des contrats a chuté de 35 %
• Les délais de facturation ont été réduits de 28 %
• Le taux d’erreurs dans les échéanciers est tombé sous les 1 %
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Le Responsable administratif témoigne :

“Avec Leas@, nous avons gagné en visibilité, en rigueur et en productivité. Au-delà des chiffres, c’est toute la relation client qui est devenue plus fluide et plus fiable.”

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4. Résultats concrets observés par les utilisateurs de Leas@

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Que ce soit pour de grandes captives automobiles, des banques spécialisées ou des loueurs indépendants, les impacts mesurés de Leas@ sont convergents :

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• Économies opérationnelles immédiates sur les coûts de gestion
• Amélioration de la qualité de service (moins de litiges, meilleur NPS)
• Renforcement du pilotage financier grâce à des KPIs en temps réel
• Accélération du time-to-cash sur l’ensemble du cycle client

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En clair, Leas@ permet de transformer la gestion contractuelle d’un centre de coûts en centre de valeur ajoutée.

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Conclusion : un levier concret de rentabilité

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Investir dans une solution SaaS comme Leas@ ne se limite pas à digitaliser des processus existants : c’est un investissement rentable qui améliore durablement l’efficacité, réduit les risques et libère du potentiel commercial.

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